索尼克之父曾阻世嘉转型，成熟游戏幕后真相曝光！
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游戏行业巨擘Mike Fischer谈世嘉转型经历
游戏行业资深专家Mike Fischer，曾在南梦宫、Xbox以及世嘉等多家知名游戏公司任职，近日他接受了Time Extension的采访，分享了自己在世嘉任职期间的经历和感悟。世嘉转型过程中的内部冲突
Mike Fischer回忆称，在世嘉从硬件厂商转型为第三方发行商的过程中，公司内部经历了一系列冲突。当时，日本的各个工作室负责人被划分成了半自治的业务单元，目的是让这些创作者拥有更强的归属感和动力。公司还建立了一套机制，允许他们向母公司“借钱”来制作自己想做的游戏，之后再“偿还”这笔费用。独立运作与创意突破
这种架构“让他们能够去做各种带有强烈个人色彩的项目，因为他们始终只是公司的员工”。其中有一些项目取得了突破性成功，比如《街头涂鸦》、《梦幻之星OL》以及《铁甲飞龙》。同时也诞生了一些非常疯狂的作品，比如《人面鱼》，它在商业上或许谈不上多成功，但在创意层面非常突出。市场变化与挑战
行业环境正在发生变化，世嘉过去赖以成功的那一套游戏体验，已经开始带来越来越疲软的回报。Mike Fischer当时的上司Peter Moore希望把这种正在变化的市场环境传达给世嘉日本方面。玩家宣言与市场策略
Peter Moore希望世嘉能够意识到，《GTA》正在吸引一批全新的受众，而且玩家会在这些游戏里投入上百个小时。他提出，世嘉要么去做多人游戏，让玩家可以永远彼此对抗；要么就去做流程更长、以叙事为核心的故事型游戏，提供丰富、深度、沉浸式的体验，并探索更成人向的主题。内部争议与冲突
这项方针并没有得到世嘉内部的一致好评，其中反应最激烈的就包括有着“索尼克之父”盛名的中裕司。中裕司非常信奉那种类似迪士尼的、面向家庭、健康阳光的创作理念，而他的游戏也确实是唯一真正取得成功的那些。语言障碍与沟通挑战
Mike Fischer承认，语言障碍可能是导致矛盾的一个因素：“其中一个问题是，我是用日语在解释这些东西。我的日语水平确实不错，但毕竟不是母语，所以表达上可能没有我本来想的那么清晰、得体。”最终成果与启示
尽管存在争议和挑战，但最终他们还是笑到了最后。名越后来确实做出了《如龙》系列，那正是Mike Fischer当年希望他们去尝试的那种作品。这段经历为Mike Fischer提供了宝贵的经验和启示，也为世嘉的转型之路提供了宝贵的参考。